sekedar Upload

Tugas Kepemimpinan

Dosen : Dr. Tamrin Lanori, S.E., M.Si

Tugas I

Tipe kepemimpinan yang saya inginkan dan harapkan:

Bagi saya dalam kepemimpinan (leadership) harus memiliki empat unsur:

1. Demokrasi
2. Bijaksana
3. Intuitif
4. Inovatif

Demokrasi sangat penting keberadaanya dalam kehidupan berkelompok. Tingkah laku antar pihak dalam kelompok harus mencerminkan sikap demokratis agar bisa tercapai kehidupan yang saling menghargai satu sama lain. Watak utama dalam demokrasi adalah “mempersilahkan” yaitu mempersilahkan orang untuk bersuara dan bertindak apapun dengan tetap mempersilahakan pihak lain untuk tidak tersinggung dan terganggu. Demokrasipun menjamin kebebasan berpendapat dan bertindak dengan tetap memperhatikan dan menghargai hak-hak pihak lain.

Kondisi yang demokratis semacam itu mungkin hanya bisa diterapkan oleh pihak-pihak yang berjiwa bijaksana, yaitu orang-orang yang mengetahui apa yang harus diperbuat dan yang seharusnya tidak diperbuat, mengetahui kapan harus berbuat dan kapan harus diam (tidak berbuat). Sayangnya, sangat sulit menemukan orang yang semacam ini, karena sangat tidak mungkin ada seseorang yang bisa tahu secara sempurna apa dan kapan harus berbuat sesuatu. Namun demikian orang yang memiliki intusi yang tinggi setidaknya bisa mencari solusi dan mengetahui dari mana harus memulai solusi tersebut. Kemampuan intutif yang tinggi akan membuahkan solusi-solusi baru dalam berbagai persoalan. Yang pada akhirnya tak ada permasalahan yang tidak dapat dipecahkan.

Bagi seorang pemimpin kemampuan memecahkan persoalan adalah hal yang mutlak dan penting diperlukan. Pemimpin juga memahami kapan dan bagaimana menentukan kebijakan dengan tetap memperhatikan dan mempertimbangkan kehendak orang-orang yang dipimpinnya. Dan tipe kepemimpinan seperti inilah yang saya dambakan dan inginkan.

Tugas II

Perbedaan antara definisi dan hakekat manajemen menurut Koontz dan O’Donnel.

Definisi Manajemen menurut Koontz dan O’Donnel:

Suatu proses atau bentuk kegiatan yang didalamnya terdapat kegiatan memberi bimbingan dan pengarahan terhadap sekelompok orang-orang untuk mencapai tujuan organisasi.

Sementara hakikat dari manajemen menurut mereka :

Memanfaatkan dan menggerakan manusia untuk mencapai tujuan tertentu.

Dengan melihat kedua hal diatas (definisi dan hakikat) maka dapat ditilik perbedaanya, dimana definisi manajemen lebih menekankan pada proses berjalannya manajamen yang bersifat mengajak tanpa menitik-beratkan pada hasil pencapaian tujuan. Selama proses/kegiatan manajemen berjalan maka sudah dianggap telah me-menej suatu organisasi.

Sementara hakikat manajemen menitik beratkan pada keberhasilan pencapaian tujuan. Apabila seseorang mampu menggerakan orang lain untuk melaksanakan dan berhasil mencapai tujuan maka pada hakikatnya dia telah mampu memenej orang tersebut.

Tugas III

Dalam pencapaian target, seorang pemimpin perlu bersikap:

a. Otorita

Dalam berorganisasi tidak jarang ditemukan persoalan dimana ada pihak-pihak yang tak sejalan/sependapat dengan pihak-pihak lainnya. Pemimpin tentunya harus mampu bersikap bijak dalam menghadapi persoalan semacam ini. Manakala perbedaan itu masih bisa ditoleransi mungkin tidak jadi terlalu menghawatirkan tetapi manakala perbedaan itu sudah mengarah pada kemunduran dan kehancuran organisasi maka seorang pemimpin perlu mengambil tindakan tegas. Bahkan sikap otoriter perlu diambil demi menjaga stabilitas dan keberlangsungan organisasi.

Otoriter bukanlah untuk menjaga/mengamankan posisi pemimpin atau sebagian orang melainkan untuk menjaga dan mengamankan keberlangsungan organisasi secara umum.

b. Inisiatif

Seorang pemimpin tidak boleh menunggu dan menunggu. Menunggu diberi nasehat, menunggu menerima kritikan, menunggu ditegor dan sebaginya melainkan harus cepat mengambil inisiatif dalam berbagai hal terutama untuk kemajuan dan keberlangusngan organisasi. Inisiatif tidak selamanya dari dalam diri pemimpin itu sendiri tetapi bisa juga berinisiatif meminta pendapat arahan dari pihak lain atau berinisiatif mencari refrensi dari pihak lain.

c. Konsisten

“Sabdho pandito Ratu tan keno wolak walik”, itulah sepenggal pribahasa yang mengisyaratkan bahwa sang pemimpin harus konsisten dengan kebijakan/keputusan yang telah diambil, konsisten dengan apa-apa yang telah diucapkan dan diperbuat. Karena dari situlah orang akan menilai pemimpinnya, dari situlah orang menjadi bersimpati dengan sikapnya. Sikap konsisten mencerminkan diri seseorang yang mengikuti/menjalani perkataannya sendiri sebaliknya inkonsisten menunjukan orang yang ingkar terhadap ucapan dirinya sendiri. Jika pemimpin sudah tidak konsisten bagaimana orang lain mengikuti sementara dirinya tidak mengikuti apa-apa yang telah menjadi kebijakan.

d. Bertanggung jawab

Hal yang terberat menjadi seorang pemimpin adalah tanggung jawab, yaitu bertanggung jawab terhadap apa-apa yang dipimpinnya. Baik-buruk, salah-benar dan maju-mundurnya organisasi menjadi tanggung jawab pemimpin. Untuk itu, seorang pemimpin harus memiliki kemampuan besar agar mampu memimpin organisasi secara baik dan benar serta tidak takut dalam menghadapi persoalan. Harus berani mengambil resiko dan bertanggungjawab.

e. Meyakini apa yang dikerjakan

Tak jarang seorang pemimpin itu menjadi panutan dan menjadi contoh/figur bagi orang-orang yang dipimpinnya. Mereka mencontoh dan mengikuti pimpinannya karena diyakini bahwa apa yang dikerjakan pemimpinnya adalah suatu kebenaran yang mendatangkan kebaikan. Dan sebelum orang-orang meyakini hal itu maka seorang pemimpin harus terlebih dulu meyakini apa yang dikerjakannya, yakin bahwa hal itu adalah benar dan bisa mendatangkan kebaikan dan keberhasilan bagi organisasi. Pemimpin tidak boleh ragu dengan langkah dan kebijakan yang diambil/dilaksanakan.

f. Berani mengambil keputusan

Seorang pemimpin pasti sering menjumpai pilihan-pilihan atau alternatif-alternatif kebijakan yang akan diambil. Hal itu sangat wajar apalagi dalam suasana demokrasi dimana akan muncul beberapa pendapat yang berlainan. Semua itu tidak akan menjadi sulit selama tidak ada pertentangan antar pilihan kebijakan/pendapat yang ada. Namun tatkala ada konflik antar pendapat maka disinilah perlunya seorang pemimpin mengambil keputusan dan mungkin keberanian ini akan dirasa otoriter. Hal ini sangat penting sebab tidak mungkin organisasi menjalankan kebijakan ganda dan saling bertentangan. Keberanian dalam mengambil keputusan adalah sikap yang perlu dimiliki oleh seorang pemimpin.

Satu Hakikat dalam Cinta

Jangan sesekali mengucapkan selamat tinggal jika kamu masih mau mencoba, Jangan sesekali menyerah jika kamu masih merasa sanggup, Jangan sesekali mengatakan kamu tidak mencintainya lagi jika kamu masih tidak dapat melupakannya

Cinta bukan mengajar kita lemah, tetapi membangkitkan kekuatan. Cinta bukan mengajar kita menghinakan diri, tetapi menghembuskan kegagahan. Cinta bukan melemahkan semangat, tetapi membangkitkan semangat 

Kamu tidak pernah tahu bila kamu akan jatuh cinta. namun apabila sampai saatnya itu, raihlah dengan kedua tanganmu,dan jangan biarkan dia pergi dengan sejuta rasa tanda tanya dihatinya

(debz beibz)

Hmmmzz........

Mungkinkah ilalang itu 'kan menemui takdirnya di masa selanjutnya??tatkala jatidirinya menjadi lebih berarti bagi yang lain. ataukah justru makin terpuruk termakan egoisme.
seandainya ada firasat meyakinkan akan datangnya cinta, entah dari siapa dan dari mana, mungkin tak perlu ada ke-gegabahan dalam beramal. tak perlu ada pilu dalam kalbu. namun rahasia Ilahi lebih menarik dari skenario apapun, sehingga tak satupun yang bisa menerka akan lanjutan garis-garis ditapak tangan seseorang, kecuali atas izin-Nya.
biarkan saja ilalang itu melanjutkan hidupnya, cukupkan saja sikap pada merenungi, karena setiap alam punya kehidupannya masing-masing. tak perlu terlalau asik dalam mengusik, karena desiaran angin yang menerpa akan lebih indah dirasa. dan begitulah seharusnya ilalang itu tampak. dengan alam dia berteman, dengan dirinya ia menjalani hidupnya, dan dengan sendirinya ia mengahiri sejarahnya.

Tak Tau

Sejuta kata tertuang dalam goresan tinta, meskipun tak satupun yang bermakna, tapi biarkan itu terbaca, entah oleh siapa. Mungkin bila raga dan cipta menjiwa atasnya, semua baru terasa, sungguh betapa berharga manakala sudah tiada. Biarkan cerita terus dibaca meski tak lagi diri ini bersamanya. Namun semua kan tetap bermakna pada setiap sukma.

Hati-hati

Setiap kita punya hati
meskipun jarang yang sehati
hati-hati
dengan hati
dia bisa sakithati
apalagi patah hati

Hati jarang yang mengerti
Berhati pun sering mengingkari
Apalagi yang tak memiliki
Silahkan mengkoreksi

Hati ini seperti ini
Hati itu seperti itu
Silahkan, tapi jangan begitu…….

Bukan Niatku

Ternyata hanya seperti sebutir debu di angkasa goresan cerita tentangmu dalam sejarah hidupku, laksana setetes air dilautan arti dirimu bagiku. Tapi itulah dongeng kehidupan, sekecil apapun tetap akan menjadi bagian dari sejarah kehidupanku. Entah kapan waktunya, entah manis atau pahit mungkin akan terkenang dalam ingatanku. Bukan untuk dipermasalahkan tapi sekedar menjadi ingatan, cerita atau sekedar bumbu senyuman atau mungkin pemicu kekesalan batinku. Namun apapun adanya, tak ada yang tak berarti di dunia ini.

Setiap kita punya hati, meskipun sangat jarang yang sehati, karena ibarat pepatah “Lain lading lain belalang, lain lubuk lain ikannya”. Yah… aku dirasa menyebalkan entah oleh seberapa banyak orang. Mungkin hampir sebanyak helai rambutku. 

Mungkin pertanyaanku sebagai harapanku, apakah aku akan dimaafkan?? Ataukah menjadi kebencian bagi mereka?? Padahal aku selalu berkata, aku hanyalah seorang muslih dan bukan sapa-sapa, tak ada kelebihan yang lebih, dan semoga tak ada kekurangan yang berlebih dalam diriku. Betapa sakit, betapa miris hatiku tatkala seseorang mengingat aku dalam kebencian.  

Jika ada waktu, ada kesempatan, ada umur dan ada takdir aku yakin aku akan bertemu dengan orang-orang yang aku harapkan, entah siapapun dan dimanapun. Sekedar harapan agar tak ada kebencian dalam diri semua orag pada diriku.